DX戦略策定

DX推進体制構築支援

「DX担当部署が形骸化している」という課題を根本から解決。
責任者と実行役の役割を明確にし、自走するDX組織を構築します。

資料請求お問い合わせ

サービス概要

「兼任」や「丸投げ」の限界を突破し、変革を推進する強靭なチームへ。

DXが失敗する最大の要因の一つは「体制の不備」です。通常業務との兼任でリソースが不足していたり、企画を行う「責任者」と現場を巻き込む「進行役」が混同されていたりすることで、DX担当部署が形骸化してしまうケースが後を絶ちません。

本サービスでは、多数の企業のDX推進を支援してきた知見をもとに、貴社に最適なDX推進体制の構築をサポートします。経営層（責任者）と現場（実行役）の役割分担を明確化し、必要に応じた組織改編の提案や、不足している役割（PMOや技術アドバイザー）を当社の専門チームが補完することで、プロジェクトが確実に前進する体制を作り上げます。

提供するソリューション

役割の明確化と外部リソースの活用で、自走する組織を作る

現状の組織・体制アセスメント

現在のDX推進体制におけるボトルネック（リソース不足、スキル不足、権限の不明確さ等）を客観的に評価・可視化します。

最適なDX推進体制の設計

「責任者（企画・意思決定）」と「進行役（現場巻き込み・実行）」の分業を基本とし、貴社の規模やフェーズに合わせた最適なチーム体制を設計します。

組織改編・人材配置のアドバイザリー

設計した体制を実現するための組織改編案や、社内人材の適切なアサイン、評価指標（KPI）の設計を支援します。

不足リソースのBPO（業務代行）提供

社内で補いきれない「進行役（PMO）」や「技術専門家」の役割を、当社のコンサルタントやエンジニアがBPOとして直接入り込み、実働レベルでカバーします。

アウトプットのイメージ

DX推進体制アセスメントレポート
新・DX推進体制図
組織改編・人材配置シミュレーション
プロジェクト会議体（定例会）の設計書
外部リソース（BPO）活用計画書

よくあるご質問

Q 自社にはDX専任の担当者がいませんが、支援をお願いできますか？: A はい、可能です。専任担当者が不在の場合でも、当社が「進行役（PMO）」として実務を代行し、プロジェクトを牽引しながら、徐々に社内体制を構築していくアプローチをご提案いたします。
Q 組織改編の提案だけでなく、その後の定着までサポートしてもらえますか？: A もちろんです。体制構築後も、定期的な全体会議のファシリテーションや、現場向けAI勉強会の実施など、新しい体制が機能し定着するまで継続的に伴走いたします。
Q 支援の契約形態はどのようになりますか？: A コンサルティング業務として請負契約及び準委任契約にて承っております。お客様のニーズに合わせたプランをご用意しております。

サービス

会社概要

DX推進体制構築支援

「兼任」や「丸投げ」の限界を突破し、変革を推進する強靭なチームへ。