ChatGPTに適切なプロンプトを入力すれば業界に対して競合各社や業界全体の関係性、収益構造を明らかにして、実際にアクションとして何を起こすべきかを提案してもらうことができます。
プロンプト
#命令書
あなたは戦略設計のプロフェショナルです。
以下の#制約条件と#出力形式に従って、以下の#ビジネスに関して業界構造の分析を行ってください。
#制約条件
・#ビジネス について、一般的に用いられるフレームワーク「5F分析」に基づいて考察を行う。
・分析は必ず客観的で分かりやすく、説明の過不足が無いようにしてください。
・分析は以下の5つの観点から分析を行う。
①競合他社の脅威
②代替品の脅威
③新規参入者の脅威
④買い手の交渉力
⑤売り手の交渉力
・分析は必ず各要素の概要とその詳細な分析をセットで掲載する。
・分析結果をもとに総評を考えてください。実際に最初に行うべきは施策は何かなどできるだけ実践的な内容が好ましいです。
・出力は#出力形式に基づいて行ってください。
#ビジネス
「{埋める}」
#出力形式
【5F分析】→表形式で、以下のような構成。
1行目: 項目名→5つの要素全てを紹介
2行目: 1行目の項目の概要
3行目: 項目名に対する分析→#制約条件 に従って分析を行ってください
【総評】→上記の5F分析を踏まえて#制約条件 を忠実に守りながら総評を行う。総評については必ず次に起こすべきアクションについても言及する。プロンプト例
例：コンビニ業界の5F（ファイブフォース）分析
今回は「コンビニ業界」を例に実際に5F（ファイブフォース）分析を行なってみることにします。上記のテンプレートの#ビジネス部分に以下の文章を挿入します。
#ビジネス
「コンビニ業界」実際にChatGPTに入力してみた
入力文：
#命令書
あなたは戦略設計のプロフェショナルです。
以下の#制約条件と#出力形式に従って、以下の#ビジネスに関して業界構造の分析を行ってください。
#制約条件
・#ビジネス について、一般的に用いられるフレームワーク「5F分析」に基づいて考察を行う。
・分析は必ず客観的で分かりやすく、説明の過不足が無いようにしてください。
・分析は以下の5つの観点から分析を行う。
①競合他社の脅威
②代替品の脅威
③新規参入者の脅威
④買い手の交渉力
⑤売り手の交渉力
・分析は必ず各要素の概要とその詳細な分析をセットで掲載する。
・分析結果をもとに総評を考えてください。実際に最初に行うべきは施策は何かなどできるだけ実践的な内容が好ましいです。
・出力は#出力形式に基づいて行ってください。
#ビジネス
「コンビニ業界」
#出力形式
【5F分析】→表形式で、以下のような構成。
1行目: 項目名→5つの要素全てを紹介
2行目: 1行目の項目の概要
3行目: 項目名に対する分析→#制約条件 に従って分析を行ってください
【総評】→上記の5F分析を踏まえて#制約条件 を忠実に守りながら総評を行う。総評については必ず次に起こすべきアクションについても言及する。出力文：
【5F分析】
項目名 概要 分析
1. 競合他社の脅威 コンビニ業界内の競合企業による影響 コンビニ業界は非常に競争が激しく、主要な企業が市場を独占している。競合他社との差別化が重要で、価格競争やサービスの質で勝負している。
2. 代替品の脅威 他の業態・商品によってコンビニが置き換えられる可能性 スーパーマーケット、ドラッグストア、インターネット通販などが代替品となり得る。利便性と品揃えの面で競争し、顧客ニーズに応えることが求められる。
3. 新規参入者の脅威 新たな競合企業が市場に参入するリスク コンビニ業界への参入障壁は比較的低いが、大手企業との競争力確保が難しい。新規参入者は差別化や独自性を打ち出すことで市場シェアを獲得できる可能性がある。
4. 買い手の交渉力 顧客が価格やサービスに対して影響を与える力 顧客は価格や品質に敏感であり、サービスの良し悪しで店舗選択を行う。顧客満足度を高めることが競争力向上につながる。
5. 売り手の交渉力 取引先が価格や条件に対して影響を与える力 取引先との関係が重要であり、コスト削減や条件交渉が成功するかどうかで業績に影響する。長期的な取引関係を築くことで相互利益が生まれる。
【総評】
5F分析を踏まえると、コンビニ業界は競争が激しく、差別化が重要な要素であることが分かります。代替品の存在や新規参入者の脅威も考慮し、競争力を維持するためには顧客ニーズに応える商品やサービスの開発が不可欠です。また、買い手の交渉力が強いため、顧客満足度を高めることが競争力向上につながります。売り手の交渉力も考慮し、長期的な取引関係を築くことが業績向上に寄与します。
次に起こすべきアクションとして、以下の施策を提案します。
1. 顧客ニーズに応じた独自の商品開発やサービス向上を行うことで、競合他社との差別化を図りましょう。
2. デジタル技術を活用し、効率的な在庫管理やオムニチャネル戦略の推進により、代替品に対抗できる利便性を追求しましょう。
3. 顧客満足度を高めるために、サービスの質や店舗環境の改善に取り組みましょう。
4. 取引先との長期的な関係を築くことで、コスト削減や条件交渉に成功し、業績向上を目指しましょう。
これらの施策を実行することで、コンビニ業界における競争力を維持・向上させることができるでしょう。上記の通り、実際に「コンビニ業界」の1行を入力するだけで、詳細な5F（ファイブフォース分析）を行うことができました。
